羽毛球创业规划书

篇一:大学生创业计划书--羽毛球微商店

目录

一、 计划摘要…………………………………………………………3

1.项目概述………………………………………… 3

2.项目背景及简述………………………………………………3

3.目标市场的描述和预测……………………………………… 4

4.盈利能力预测和预计能提供的利益………………………… 4

二、产业背景和项目概述……………………………………………4

1.详细的市场分析和描述…………………………………………4

2.项目概述………………………………………………………5

三、市场调查和分析…………………………………………………5

1.目标市场顾客的描述与分析…………………………………5

2.市场容量和趋势的分析、预测………………………………6

3.竞争分析和各自的竞争优势和劣势………………………… 6

4.估计的市场份额和销售额…………………………………… 8

5.市场发展的走势……………………………………………… 8

四、项目战略………………………………………………………… 9

1.各阶段的发展战略…………………………………………… 9

2.通过项目战略来实现预期的计划和目标…………………… 9

五、总体进度安排…………………………………………………… 9

1.收入来源………………………………………………………9

2.收支平衡点和正现金流………………………………………10

3.市场份额………………………………………………………10

4.产品开发介绍…………………………………………………10

5.融资方案………………………………………………………10

六、关键的风险,问题和假定………………………………………11

1.关键的风险分析………………………………………………11

2.应急计划………………………………………………………12

七、团队管理………………………………………………………… 12

八、假定项目能够提供利益………………………………………… 14

1.总体的资金需求………………………………………………14

2.融资及其使用…………………………………………………14

1. 计划摘要:

◇项目概述

我们项目的名字叫“羽毛球微商店”,创业服务目的是充分利用校园资源和微信商店方便快捷,成本低的特点,为在校大学生提供高品质,高效率的羽毛球及其运动设备器材。

◇项目背景及简述

由于羽毛球运动一直是校内最热门的运动,同时社团的成

立每年更是吸引着越来越多的同学参与其中,那么对羽毛球及羽毛球其它器材设备(如,球拍,手胶,手巾,背包,专业运动鞋和运动球衣)就有着极大的需求。目前的大学没有足够的资源位同学提供齐全的设备,无法满足同学的需求。另一方面,目前市场上体育专卖店比较少,分布不均,很难找到一家装备齐全的专业售卖店,同时,网站购买虽然比较快捷,但有风险,并且快递费高,等待时间长,也无法很好地满足大量同学的需求。

微信商城羽毛球专卖不仅在第一时间提供该运动所需的

任何器材,而且将各种商品廉价出售,并且送货上门,货到付款,客户不用出门,只需登陆我们的公众平台,搜索需要的商品,关于这些商品的详细信息就会显示出来,然后输入自己的相关信息,就可以满足客户的需求。我们承诺南京工程学院校园内24小时内即可收到商品。方便、快捷、廉价、准确是我们的四大销售服务特色,也是我们的竞争优势。让他们能在微

信上就能完成购买操作,足不出户就能拥有属于自己的羽毛球商品,在构思初步形成的同时,我们的团队拥有C语言编程技术人员,有丰富的实践经验,避免了寻找网站专业技术人员的麻烦,并且有来此微信微博托管公司的营销兼技术顾问,能够保障平台正常运行。就这样,我们按着构思开始了对项目的规划。

◇目标市场的描述和预测

初期,我们的市场主要来自南京工程学院的学生和教职工。社团的同学肯定会大量需要羽毛球,手胶等运动必需品,同时开设的羽毛球课程又为该项目的进行提供了另外一个保障。身在校园,不用花大量的时间逛淘宝,货比三家;不用出学校到处寻找商店。那么,对于功课繁忙的又热爱这项运动的学生来说,我们无疑是最佳的选择。

中期,辐射整个南京市,由于大学城的各所高校差不多都有类似的需求,所以,逐步扩大经营范围。借助大学城学生群这一更为庞大的市场,加速推进项目进程。

预测,在后期,人员吸纳,资金周转稳定后,会将项目市场范围扩大至整个江苏省。

◇盈利能力预测和预计能提供的利益

据调查,在校学生平均每人每年需要购买羽毛球器材的总价在300元左右,我们若以二折买进,四折卖出的话便可以盈利20元,每学期在校大概有2000人愿意购买教材,所以每学期望盈利为40000

元,减去年平台开发建设费、人员雇佣以及宣传等费用,期望纯收益为10000元。

2.产业背景和项目概述

◇详细的市场分析和描述

我们所开发的是大学校园羽毛球微商店,校园里,这方面,暂时没有像我们这样目的性较强的平台,所以很有发展前景。我们针对的是所有在校学生及教职工学生,并且出售的是他们运动所需的器材,这方面的信息我们会提前掌握,因此市场是有需求的,又因为处于这学校的学生都需要自己购买此类商品,所以我们所提供的服务更能满足他们的需求。初期在南京工程学院江宁校区试行,这里有十六大院系,我们计划在每周末就去购买羽毛球设备器材,但是在此之前,我们会向学院打听下一周需求使用情况,然后确定去购进哪种类型的商品,只有这样,才可以领先其他竞争者。一旦在这十六个院系成功了,就可以其他学校推广了,因为在这一行,市场越大,收益才会明显。

◇项目概述

我们的产品是来自整合过的线上下商店专业商品以及送货上门的服务,这些商品在校内外分布不均匀,有些商店有这些书,有些商店没有,这样大大加重了学生们买商品的负担,为了方便学生,我们通过微信,将商品的信息发布到平台上,只要他们登陆我们的平台,留下相关的信息,就可以买到商品了,而且在学校园内,不到24小时就可以收到了。

篇二:羽腾体育创业计划书

保 密 承 诺

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:

妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字:

接 收 日 期:年 月 日

第一章(转 载于:wWW.cSsYq.cOM 书业网:羽毛球创业规划书) 项目摘要

一、项目背景简介

体育用品产业是从 20 世纪的 80 年代初开始的,但迄今中国体育用品市场仍然处于起步阶段,城市居民对体育用品的消费正在向中高档方向发展,已达到小康生活标准的农村地区,对中低档体育用品的消费,逐步形成新的需求,因此,中国未来体育用品市场,仍具有较大的发展空间。

在两会期间,国务院确定2025年体育产业总规模超过5万亿元的发展目标,意味着未来10年将成为体育产业黄金10年。相比而言,我国现阶段体育产业发展程度与20世纪90年代中期的韩国类似,若2025年体育产业总规模达到5万亿元,意味着20%以上复合增长率的黄金时期已经到来。

随着人们生活需求开始从物质追求向精神追求的转变,休闲体育的消费影响也越来越大。2008 年北京奥运会以及 2010 年广州亚运会、2011 年深圳大运会的举办,对国人的影响是巨大无比的,越来越多的人注重于体育运动,全民健身运动将得到更全面和更深层次的推广。网球、篮球、乒乓球、羽毛球球球精通;跑步、跳绳、游泳样样在行,特别是当代的大学生这一充满着青春和朝气的新生力量。

经过北京奥运会的洗礼,中国的体育产业凭借巨大的发展潜力,吸引了全世界越来越多的目光,作为文化产业的重要组成部分。同时拥有世界最多的人口令人瞩目的经济增长速度,使中国正在成为世界上最大的体育市场。体育产业已经越来越成为企业家眼里的“露天金矿”。全世界体育产业的产值在4000亿美元左右。与发达国家相比,我国体育产业仍处于初级阶段 ,我国体育产业的贡献率仅为美国贡献率的1/16。中外体育产业差距巨大,美国的体育产业,如NBA、棒球等能独挡一面。而中国的体育项目却难堪大任,武术、乒乓球等产业化程度几乎为零。中国并没有出现一个真正意义上完全走市场化道路的体育项目,更没有一个在世界上拥有竞争力的赛事品牌。

从中我们可以看出,体育事业在中国的飞速发展。但是就局部范 围来讲,

例如江西财经大学麦庐校园区,这个坐拥903亩地的高校,拥有1万多人口,却没有一家专门的体育用品商店。由于高校扩招,大学新生每年在逐渐增加,加上新观念新势力的影响,生活质量的提高,大学生对体育用品的需求在不断增多。但是校园内还没有出现专业性的体育用品商店,在体育飞速发展的今天,顺应这一发展趋势是必然的,具有很大的商机。

二、公司介绍

1、公司经营宗旨及目标

全体坚持诚信为本,顾客利益至上的经营宗旨,我们的服务宗旨是“顾客的满意是对我们最大的认可”。我们会时刻关注顾客需求,以公司为平台,留意客户反馈信息,为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向,加快产品更新速度,从而保证我们的体育产品满足人们的需求。

全体精神: 诚信,敬业,团结,奋斗。

全体理念: 用心做事,方能成就大事。

竞争战略:本着人无我有,人有我优,人优我特,人特我良,人良我宜,诚信经营,专业服务。

2、公司简介

店铺名称:羽腾体育用品有限公司

店铺地址:江西省南昌市江西财经大学麦庐校区静庐A栋楼下

业务范围:以体育用品为主打产品,球类、器材类、服务类为辅

主要客户群:江西财经大学全体师生

3、公司管理思想

以质量管理理论为指导,要求人员和产品必须不断完善、学习、成长,同时对经营过 程彻底进行再思考和再设计,以便在业绩衡量标准(如成本、质量、服务和速度等)上取得重大突破。

4、公司目标

在学院内打造第一家专营文具和体育用品的知名商店,博学文具这个词将会不断在我们耳畔回响,荡漾。

5、创业理念

服务为本,锐意进取!

志在超越,不一定要赚钱,志在实践!

只要有做创业狼的理念,永不放弃,哪怕口袋里只有100 元,照旧可以创业成功!

6、公司服务

1、快捷的服务:只要你的一个电话,我们将为你免费送货上门,只要你们需要,我们羽腾体育有限公司随时为你服务。

2、“优惠模式”的服务:(1)一般现在超市中都会有超市给消费者提供优惠来吸引顾客,而这种方式在体育产品店却很是少见,在保证自己充足利润前提下,如消费一次在 100~200 元的可得记事本一本, 200~300 元的可得笔一支等等??通过这种方式提高消费者的消费热情。

(2)不定期打折,或则是买一送一策略,把一些滞销的物品处理掉,好存放新的物品。

3、产品预定服务:本公司还提供产品预定服务,如果本店没有你所需要的体育类产品,你可以向我们的店员反映,我们将尽快为你订货,以最快的时间,最好的质量,最便宜的价格送货上门。

三、市场分析

根据去年的一项有关于体育运动人群调查显示, 在经常进行体育运动的人群中, 60.2% 具有大学或同等学历, 27.4% 的人有大学以上学历,由此可见高学历的人群占了近九成;从年龄构成上看,20-40 岁的占 84.1%,40-50 岁的占

7.1%。进行体育运动的人群有其高学历、年轻化的特点。并且发现从小学阶段的人群开始,有着稳步上升的趋势。根据现今我们对学生的 100 份问卷调查,对于其他社会上的人群的 100 份问卷调查,收回 100 份, 实际有效问卷 180 份,并经统计显示,现今的学生在校进行的体育运动项目中羽毛球占据了 41%,其次是篮球和网球。然而在社会上的人群对体育运动的爱好也趋向于羽毛球、篮球和网球的居多。这也许是因为这类体育器材携带方便,运动量比较适中,运动场地比较广。为此我们也可确立自己的主打产品,来满足大众们的需求。

四、团队简介

腾团队是江西财经大学体育学院韩欣秀同学在学院领导谭军谭主任的大力支持下建立的,目前团队人员覆盖江西财经大学大二、大三学生,拥有较强的机

篇三:羽毛球创业规划

羽毛球创业规划珠宝 班号141132 裴磊 生命在于运动,作为一名大学生,我酷爱打羽毛球,在打羽毛球的过程中,我觉得羽毛球是一种极大的消耗品,一场球下来,往往要用掉几个羽毛球,况且羽毛球的单价也位于几块到十几块之间,对于中国这个体育人口大国,羽毛球人口也十分庞大,所以羽毛球市场在中国是一个巨大的市场。 目标

用十年的时间打造羽毛球生产知名品牌,二十年打造全球羽毛球生产知名品牌。同时企业形成以羽毛球产业为核心的体育用品生产企业,并逐步向高端体育用品领域拓展,逐步形成享誉全球的体育用品知名企业。我给自己的公司起名为翔宇公司。企业宣传语“我能,让世界改变!” 企业发展规划

公司起步阶段,我将潜在竞争对手定位于那些处于低端市场的羽毛球生产厂家,依托合理的生产技术和管理以及羽毛球质量优势,逐步占据庞大的市场份额,之后在不断总结经验与壮大后,向中高端市场挺进,以农村包围城市,通过逐步兼并一些具有一定影响力的羽毛球生产公司,整合资源,组建更为强大的的公司,通过赞助具有世界影响力的大型羽毛球比赛,创造我翔宇公司的品牌价值,向高端市场挺进,同时,将领域涉及到体育用品其他领域,创造一个世界知名的体育用品知名企业,

羽毛球需求背景

随着人民生活水平的不断提高,羽毛球运动越来越受到国人的欢迎,羽毛球生产市场需求量日益扩大,高中档产品供不应求。目前我省客户实际需求量在200万打/月以上,而我省没有一家专业从事羽毛球生产 的企业,从羽毛球供货销售渠道来看,我省有90%的货源是安徽、浙江的生产厂家直销湖北,并且货源十分紧张,与马来西亚、新加坡、印尼等东南亚国家和地区是同样的销售渠道,货源竞争十分激烈。从羽毛球销售市场前景看,我省羽毛球发展尚存在这很大的发展空间。国内体育用品市场一直保持着良好的增长势头。金融危机发生前,整个行业的年增长率在30%左右,如今增长率不到20%。在如今整体上都处在谨小慎微的行业意识形态下,属于消费品范畴的体育用品企业而言,影响会更大。全国有近四亿中国人参加各类体育活动,而且这一数目还不断增加,这为中国体育用品市场带来了强大的需求。为中国创造了与世界经济接轨、参与资源全球配置的国际环境和向世界展示中国制造的体育品牌的良好机遇。国内的诸多企业为了能

更好地抓住这次机遇而展开激烈的竞争。目前,中国占据了世界65%的体育用品生产份额,但对于许多世界著名体育用品品牌而言,在奥运结束后仍然关注中国,不再仅仅因为它是全球体育用品制造加工中心,更重要的是中国已跻身全球主要的体育用品消费市场。,城市居民对体育用品的消费正在向中高档方向发展,已达到小康生活标准的农村地区,对中低档体育用品的消费,逐步形成新的需求,因此,中国未来体育用品市场,仍具有较大的发展空间。随着百姓户外运动与户外旅游活动逐渐增多,这些产品在中国的市场销售规模呈现不断上升的趋势,

全球化因素

国际金融危机后人们的消费习惯发生改变,整体购买力的下降使得更具价格优势的国产品牌受到了市场,人们不再一味追求外国的名牌,同时物美价廉的中国品牌也逐渐占据市场,据资料显示,。国内体育用品行业多年来形成的以耐克、阿迪达斯占据主流市场的格局,正在逐步瓦解,李宁、安踏、匹克、特步等一系列国内品牌正迅速崛起。对比国内外运动品牌2012年业绩表现,不难发现体育用品行业初现“国进洋退”趋势。。而另一体育用品巨头阿迪达斯在中国市场的销售也不容乐观。此外,日本最大运动品牌美津浓,关闭了在华亏损的200家店铺。百丽、达芙妮等则正纷纷淡出国际运动服饰代理业务。与国外品牌相比,2012年国内体育品牌更受广大消费者欢迎,2012年无论销售收入还是净利润都出现突飞猛进的增长,这为我的创业计划提供了很好的时机,我的公司如果能在生产质量与价格两方面具有优势,一定会被大众所接受认可的。

羽毛球生产过程与设备

羽毛球电脑选毛机,手工检毛器、羽毛球植毛机、羽毛球滴胶机、羽毛球钩线机、羽毛球滚胶机、羽毛球动态性能测试机(风洞)和羽毛球试球机等

1首先是“毛片”分级,按照毛片的成色、弯度、翘度,划分等级,将大小、弯度相似的毛片选出,分类放入不同的篮子里

2 接下来的工序就是冲压毛片了,雇佣工人将毛片放在冲压机上时必须选择最好的毛段,同时购回的球头经过称出、分级,以保证成品球的重量一致性。

3 将先前选好弯度、弓度、粗细度一样的毛片,利用机器植入球头。

4 注胶:由注胶机将已经插好的内外圈注上适量胶水并注底胶,胶水的好坏和注胶的程度是羽毛球耐打的主要原因。所以,我的公司在解决羽毛球质量方面将着重致力于注胶工序的严格把关和技术创新,努力提高羽毛球的质量,使本公司的产品质量高于同价位的产品

5扎线:用特制细线将16根羽毛牢牢固定,绑线之品质影响羽毛球打击后变形的程度。对扎好线的半成品进行固定线位,保证球口直径的准确性和一致性。

6 滚胶:利用胶水接合、固定毛片跟棉线的部位把上过胶的羽毛球,放置“烤箱”烘干

7测速:由测球机飞抛成品,剔除飞行不稳定的次品,以及将落点不同的羽毛球分级整理堆放。羽毛球的落点还有不少学问:落在前方:飞行慢,适合天气热的场馆,比

如非洲、印尼;落在中间:飞行速度适中,适合天气凉爽的场馆;落在后面:飞行速度较快,适合比较寒冬的地方,比如我国北方、日本、韩国。

8对羽毛球进行美观处理。羽毛球应有16根羽毛固定在球托部,羽毛长64毫米至70毫米,但每一个球的羽毛从托面到羽毛尖的长度应一致。羽毛顶端围成圆形,直径为58毫米至68毫米,球托直径25毫米至28毫米,底部为圆形,羽毛球重4.6克至5.50克。而对于非羽毛制成的球,我们则要求制成裙状,质量、性能不得超过10\\% 的差距。对于比赛用球,必须经过检验才能用,正确方法是:站在端线,低手向前上方全力击球,球的飞行方向与边线平行,一个合格的球,应落在离对方端线 53~99厘米之间。

整个流程,采用先进的技术流程,员工分工合作,采取流水钱的生产模式,控制成本,经营前期使价格为同类产品的九成的左右,占据市场份额,努力打造知名品牌,后期再微调价格,保证公司的正常发展。

自然环境与原料

鹅; 鸭毛杆; 鸭翎毛; 中低档羽毛球片,前期派员在当地大量收购鹅,鸭毛杆,进行分捡及加工,后期自行建设鸭鹅养殖基地,达到原料自制自取,保证原料的质量,中国是农业大国,这方面的的原料充足且质优,为羽毛球生产提供了一方沃土,同时,羽毛球生产过程对毛的需求也同时使得废物循环,为农民增收,一举两得

就供应商而言,中国具有强大的物流运输系统,可以满足对于原料的的需求。

潜在竞争对手

目前尤尼克斯(日本) 胜利(韩国) 李宁(中国) 凯胜(中国),翔宇(中国),他们占据了羽毛球的市场,但他们的价格大都属于中高档,对于广大的羽毛球初级爱好者而言,这笔费用是庞大的,例如

YONEX Mavis2000 尼毛球 尼龙球 6个/筒 96元/筒

YONEX AS-05 羽毛球 鸭毛 高级训练/友谊赛83元/筒

YONEX AS-03 羽毛球 鹅毛 高级训练/友谊赛73元/筒

YONEX AS-02 羽毛球 羽毛 高级训练/友谊赛62元/筒

YONEX M-500尼龙球 尼龙球 88元/筒(6个)

YONEX M-370尼龙球 尼龙球 85元/筒(6个)

YONEX M-300尼龙球 尼龙球 83元/筒(6个)

YONEX AS20羽毛球 鹅毛 比赛级123元/筒

YONEX AS30羽毛球 鹅毛 比赛级133元/筒

从上述数据可以看出,中高端羽毛球单价往往介于八九块到十几块不等,这对于我们初级爱好者而言很难接受,而相对于低端市场,羽毛球又十分容易掉毛,一场球下来用掉好几个球,也间接形成了一种浪费,所以,公司起步阶段,我将潜在竞争对手定位于那些处于低端市场的羽毛球生产厂家,依托合理的生产技术和管理以及羽毛球质量优势,逐步占据庞大的市场份额,之后在不断总结经验与

壮大后,向中高端市场挺进,最后以农村包围城市,通过逐步兼并一些具有一定影响力的羽毛球生产公司,整合资源,组建更为强大的的公司。,

企业分析与管理:

员工:初期,聘请农村廉价劳动力并对他们进行技术培训,合格后作为首批员工,采用分工的生产方式,一段时间后采取轮换制,并进行奖金制度,奖励那些技术高成品率高的员工,每天生产任务结束后,组织员工进行经验交流。后期公司具有一定实力后,高薪聘请有丰富管理经验的专业人士对公司进行进一步的规划与技术创新,实现效率的最大化,并投入资金对于产品的研发与新技术的学习,并培训员工,使其技术更加娴熟,努力创造一个温馨的员工环境,让员工时时刻刻能够感觉他们是受关怀的,尽最大可能调动员工的生产积极性。 公司管理

好的首先是依法管理,建立合法高效的管理制度,同时管理人员以身作则,有效的监督,指挥其下属,责任细化到每一个部门,减少部门间的重叠,企业结构本身设计和规范设计,都要以管理者为依托,并由管理者来执行。因此,按照组织设计的要求,必须进行人员设计,配备相应数量和质量的人员。领导人的管理幅度应控制在一定水平,以保证管理工作的有效性,适当分权并,应保证将权力授予知识、技能达到一定水平的员工,目标是使公司具有更强的执行力。

确定组织目标

确定业务内容

确定组织结构

配备职务人员

规定职责权限。

对工人管理主要将运用韦伯的行政组织理论,对技术开发人员管理主要采取权变管理理论,同时明确树立企业的社会责任,对社会的稳定与和谐做出贡献,

融资渠道

主要融资渠道是向银行贷款,如果时间紧迫,将采取民间合法融资。中国人民银行金融机构基准利率表 2012年7月6开始执行

外部因素

人民币中间价

就利率而言,短期内人民币有升值的趋势,加大了出口商品的竞争力,根据我企业首先占领国内市场的规划,国外市场可先暂作调查,等公司壮大了,在考虑国外市场

中国10月份消费者价格指数(CPI)的同比升幅可能与9月份持平,因食品类价格的温和上涨抵消了非食品类价格迅速上升的影响,但在整体经济增速加快和全球宽松措施的影响下,未来数月通货膨胀率仍可能上升。接受道琼斯通讯社调查的12位经济学家的预期中值显示,中国10月份CPI可能同比上升1.9%,与9月份CPI的同比升幅持平。最近几个月来中国CPI升幅处于低位,2月份之后一