寻车系统商业计划书

篇一:汽车服务商业计划书

商 业 计 划 书

项目名称:免费的汽车连锁服务

项目单位:广东宜车汽车服务有限公司

提交日期:

2014/6/15

广东宜车汽车服务有限公司

2014年6月制

保 密 承 诺

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:

妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字:

接 收 日 期: _______年____月____日

目录

目录 .............................................................. 2

摘要 .............................................................. 3

一、公司基本情况 .................................................. 7

二、管理团队 ..................................................... 11

三、服务产品 ..................................................... 13

四、行业市场 ..................................................... 15

五、竟争分析 ..................................................... 17

六、营销策略 ..................................................... 18

七、公司管理 ..................................................... 21

八、融资计划 ..................................................... 24

九、财务预算 ..................................................... 26

十、内险与对策 ................................................... 27

总结 ............................................................. 28

摘 要

1. 公司基本情况

公司名称:广东宜车汽车服务有限公司;

成立时间:2013年8月;

注册资本:1000万,实到资本400万;

股权结构:李开发持股85%,黄庆华持股15%;

主营业务:汽车保险及索赔、汽车美容连锁、汽车维修连锁、汽车用品、汽

车配件、汽车电子、汽车改装等;

公司地点:顺德容桂高新科技园新宝路8号。

2. 主要管理者情况

1) 李开发:93年本科毕业,就读湖南财经学院,曾先后在三九集团、公路

局、万家乐、上海通用、精艺股份、立业集团等单位从事高层管理工作,对企业财务管控、资本运作、内部营运、IPO等有着非常丰富的管理经念。三九集团、万家乐、精艺股份等都是上市公司,并经历过精艺股份的上市全过程。

2) 叶红林:93年毕业于深圳大学,先后在广东省交通厅、容声电器股份有

限公司、顺德锦绣园投资有限公司、新协力集团等大型企业从事高层营销管理工作,取得了非常不错的业绩,对营销策略及团队的管理有着非常丰富的工作经念。

3) 黄玉兰:先后在万和股份、威灵电机(美的)、立业集团等单位从事财务

管理工作,对资金的管理、财务分析有着丰富的经念。

4) 赵光力:曾在东莞万城汽车连锁从事采购总监职务,在汽车配件、汽车

用品、汽车耗材、汽车美容产品的采购方面有非常宽广的渠道来源。

5) 叶星利:曾先后在丰田、奥迪、凌志、宝马4S店负责技术、管理及内部

培训等职务,对维修厂的营运和管理有非常独到的营运管理能力。

6) 余龙妹:曾先后在电商、华润涂料、瑞图万方等大型企业从事人事管理

工作,对团队建设、企业文化、员工游励方案有着深刻的理解,能建立

起非常团结、和蔼、上进的团队;

7) 夏游:曾先后在国内不同的汽车团队工作,对汽车后市场及市场前景和

方向有着深刻的认识,到宜车后,取得不错的成绩。

8) 汪秋华:有着十多年的外资企业、外资投资公司、IT管理经念,对企业

软件开发、内部监控、资本运作有着丰富的经念。

3. 产品与服务:

1) 免费的汽车美容连锁店;

2) “零”利润汽车维修连锁厂;

3) “零”利润汽车配件、汽车用品、保养、轮胎等等。

4. 产品开发:

1) 产品方面:己有本公司的汽车美容产品,并取得市场顶级的技术优势;

2) 研发队伍:与供应商共同开发,合作的单位之一是:惠州三佳汽车用品

有限公司,该公司目前为国内最大的台资汽车美容产品供应商。另有360行车记录仪等。

3) 激励机制:计划投入资金按年利润的2-5%计提,并对研发人员和市场人

员提奖励机制,同时包括服务体系建设。

5. 行业及市场:

1) 汽车美容市场:脏、乱、差

2) 汽车维修市场:无序、以次充好、没标准、信任度差、技术参差不齐

3) 二手车市场:乱

4) 其他市场:逐渐进行正规

6. 营销策略:

1) 以免费客户体验为营销基本策略,让客户体验服务;

2) 免费的服务价格模式,从汽车美容、汽车维修、汽车保养及轮胎等,力

争客户来源;

3) 网格营销:包括微信、论谈等;

4) 渠道营销:如企业、小区、事业单位等;

5) 企业宣传活动:如商场、小区、公益活动等;

6) 员工激励方案:任何营销均以人为根本,合理有效的激励方案是基础。

篇二:汽车商业计划书

项目编号:2012第23号

创业/商业计划书

项目名称:铜陵家车美汽车美容有限公司

项目负责人:

联系方式:

保密须知

本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内

容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》

后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划

书》,即为承诺同意遵守以下条款:

1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽

快将本《创业/商业计划书》完整退回;

2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部

分地透露给他人;

3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

【其他事项说明】

本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。

本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的

经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

目 录

1.0执行摘要 ............................................................................................................... 4

2.0公司介绍 ............................................................................................................... 4

2.1 创办新企业的思路和理由 .................................................................................. 4

2.2公司预计成立时间、形式与创立者 ..................................................................... 4

2.3 公司股东背景资料、目前股权结构 ..................................................................... 4

2.4 公司业务范围 ................................................................................................... 4

2.5 公司的宗旨、目标和发展战略 ........................................................................... 5 3.0产品/服务介绍 ..................................................................................................... 5

3.1 产品/服务的基本描述 ......................................................................................... 5

3.2 产品/服务的竞争优势 ......................................................................................... 5

3.3 产品/服务的知识产权 .........(转 载 于:wWw.cssYQ.COm 书 业 网:寻车系统商业计划书)................................................................................ 5

4.0市场机会分析 ........................................................................................................ 5

4.1宏观环境分析 ..................................................................................................... 5

4.2行业/竞争者分析 ................................................................................................ 5

4.3市场趋势预测和市场机会评估 ............................................................................. 6 5.0 市场营销 ............................................................................................................. 7

5.1目标市场定位 ..................................................................................................... 7

5.2 营销策略4PS ..................................................................................................... 7

5.3 市场SWOT .......................................................................................................... 8 6.0 财务计划 ............................................................................................................... 9

6.1财务分析方法与指标 ........................................................................................... 9

6.2销售收入预测 ................................................................................................... 10

6.3销售与成本计划 ..................................................................... 错误!未定义书签。

6.4现金流量计划 ........................................................................ 错误!未定义书签。 7.0 管理能力 ................................................................................. 错误!未定义书签。

7.1管理者与公司组织结构........................................................... 错误!未定义书签。

7.2管理制度 ............................................................................... 错误!未定义书签。

7.3人力资源需求 ........................................................................ 错误!未定义书签。

7.4外部合作关系 ........................................................................ 错误!未定义书签。 8.0 融资计划、投资报酬与退出 ....................................................... 错误!未定义书签。

8.1 融资方案 ............................................................................. 错误!未定义书签。

8.2 投资方式与回报 ................................................................... 错误!未定义书签。

8.3 投资退出时机和方式 ............................................................ 错误!未定义书签。 9.0风险分析与对策 ........................................................................ 错误!未定义书签。 10.0 经营预测 ................................................................................ 错误!未定义书签。 10.1 增资后近期、中期、远期目标 ............................................. 错误!未定义书签。 11.0 附录 ....................................................................................... 错误!未定义书签。 11.1 财务计划的相关报表、附件 ........................................................................... 18

11.2公司章程和相关协议 ....................................................................................... 21

11.3营业执照/注册商标/专利证书/生产许可证/鉴定证书等复制件 .......................... 27

1.0执行摘要

本计划书共分十一章,第一章,商业计划书的概括,第二章公司介绍,分为五小节,分别介绍创办新企业的思路和理由,公司股权结构、股东背景,公司经营范围和公司宗旨、目标及发展战略;第二章主要是产品/服务的介绍,分为四小节,对产品/服务进行描述、讲述产品/服务的竞争优势、知识产权和生产计划;第四章市场机会分析,共分三小节,有宏观环境分析,对行业/竞争者分析和市场预测和市场机会评估;第五章市场营销,共分三小节,分别为市场定位,营销4PS和SWOT分析;第六章财务计划,共分四小节,财务分析方法与指标、销售收入预测、销售与成本计划和现金流量计划;第七章管理能力,共分四小节,管理者与公司组织结构,管理制度,人力资源需求和外部合作关系;第八章融资计划、投资报酬与退出,共三节,分为融资方案,投资方式与回报和投资退出时机和方式;第九章风险分析和对策,主要讲述本公司可能面对的风险和怎样面对、避免风险;第十章经营预测,对本公司近期、中期和远期的目标做出预测;第十一章附录,附有财务报表,公司章程和相关协议,另公司营业执照,注册商标和公司主要章印复制件。

2.0公司介绍

2.1公司预计成立时间、形式与创立者

2.2公司股东背景资料、目前股权结构

2.3 公司业务范围

驾车美汽车美容公司针对汽车不同材质所需的保养条件,采用不同性质的汽车美容护理用品及其工艺,对汽车进行全面保养。主营业务:汽车美容宅急送、网上服务、洗车、除去油性污渍、新车开

蜡、旧车开蜡、车室净化、漆面美容、车室美容护理、装饰贴等

2.4公司的宗旨、目标和发展战略

3.0产品/服务介绍

3.1产品/服务的基本描述

汽车美容宅急送是根据现在人们生活节奏越来越快,对时间的要求越来越高而应运而生的。主要是根据客户在网上发出的订单而进入客户所住区域进行上门服务,一般包括汽车的洗涤、汽车小范围刮伤的处理、汽车内部清洗、装饰贴等等。

3.2产品/服务的竞争优势

本公司有特色服务(宅急送,网络服务)消费者只需一个电话或点下鼠标,我们 公司就会有人上门服务,为消费提供了极大的方便:本公司的产品价格都比市场价便宜,对顾客有绝对的吸引力,且本公司的产品是经公司 设计部自己设计,绝无仅有,绝对体现出顾客的个性化,满足顾客的心里需要。

3.3产品/服务的知识产权

1.申请产品和商标专利

2.企业专门的知识产权保护人员进行市场调查等维权工作

. 3.设立举报奖励。

4.0市场机会分析

4.1宏观环境分析

1.国家出台政策扶植大学生创业,有利于我们公司的经营。

2.随着经济的发展,人民生活水平的提高,可塑造车辆增多;

3. 网络发展迅速,共享品台宽广平台宽广;

4. 节能减排,限号出行,为我们公司的宅急送业务提供机会;

4.2行业/竞争者分析

1、 汽车4S店 。目前在铜陵市,各家汽车4S店陆续加入。它们提供的服务专业,比较可靠。汽车消费者对于日常的汽车维护与保养可能会选择汽车4S店。而我们企业创立之初可能会在业务能力与品牌效应方面不会太具有竞争力,但是4S店不是特别专业,而且也不像我们专业美容店有多样化的美容技术与设备,由此,我们可以通过它们的这些弱点进行突破。

篇三:四川某公司静态交通车辆大数据平台项目融资进行中

四川某公司静态交通车辆大数据平台项目融资进行中

目前,四川某公司静态交通车辆大数据平台项目,商业计划书已编制完成,该项目现已经进入融资阶段。

产品与服务简介

静态交通是相对于动态交通而言的,动态交通主要研究车辆的行驶问题,而静态交通主要研究车辆的停放问题。

静态交通车辆大数据平台是四川前途高科电子技术有限公司的核心产品,本产品主要介绍如下:

公司配合公安、交警、城市规划等部门,专门研发了一套对城市车辆停放进行管理的系统,该系统将对停车场出入车辆信息进行自动采集,并生成满足相关标准的车辆信息数据,通过停车场车辆监管系统专用网络,实时报送到公安、交警部门停车监控管理中心,为打击各类交通违法和犯罪行为提供手段,加快推进交通事故逃逸侦破网络的建设,建立完善交通肇事逃逸案件查缉网上协查和网上追逃系统,提高信息化侦破水平。

同时,公司通过前端庞大的车辆信息采集系统,掌握前端使用客户的数据信息,汇聚成大数据,为大数据时代的商用开发做好准备。

商业模式简介

静态交通车辆大数据平台运用先进的静态交通管理架构与思路,将停车诱导、智能收费、停车应用服务等结合在一起,建立统一管理平台,依托无线通信网络、物联网、互联网、云计算等现代信息技术,实现与众多第三方平台(动态交通管理、公共安全管理、第三方支付

等)互通、互联与结算,通过各类数据整合与分析,实现更为丰富的人性化拓展服务与应用,满足不同服务对象的信息化需求。通过专业化的解决方案,完善区域内路网通行能力和交通秩序管理,统筹人、车、路的优化管理,并实现后期运营及增值服务。

行业背景

一、城市静态交通问题凸显

随着我国城市化程度的提高,汽车保有量持续上升,相应的各种类型的停车场所数量也在不断攀升。数量庞大的机动车辆和停车场,给交通静态管理带来了极大的工作压力。一份来自通用汽车的调查显示,目前,在北、上、广、深等超大型城市,30%的石油浪费在寻找停车位的过程中,造成车主每月多支出336元,七成车主每天至少碰到一次停车困难。传统汽车需要超过10平方米的车位,70%的时间处于停车状态等。

过去传统的车辆管理已经跟不上城市经济的发展速度。由于静态交通的管理不善,带来城市交通的混乱,已经成为严重影响国人生活幸福指数的罪魁祸首。

另一方面,停车场信息公开化程度低,城市中上百万辆车的日常安保、监管工作显得非常被动;假车牌、车辆套牌、车辆被盗、机动车违法逃逸、全社会通缉车辆等社会问题不断增多,给交通管理部门、公共安全部门造成了极大的工作压力。及时动态的掌握每辆车的实时资讯就显得尤为重要。对常驻车辆和临时车辆的便捷管理成为公安机关和交警部门迫切需要解决的难题。

二、传统停车场管理系统弊端

传统停车场管理包括人工记录、IC/ID卡式停车场管理系统,其弊端有:

车辆被盗被换现象时有发生,给车主造成巨大的经济损失;停车场管理人员、操作人员作假,致使运营商资金流失严重;恶意逃费现象严重(人情车放行,地霸车恶意逃费等);经营与管理成本较高;

停车烦忙时排队等候时间较长;

收费状况混乱,运营商无法及时了解财务、经营状况;乱停乱放,让管理人员很头痛;

停车证、卡(月卡)难以控制,可一卡多车,可转借他人多次使用,给运营商造成很大的损失;

与日益高速发展的社会经济不相协调,尤其是高档小区、商务大厦等,形象较差。

传统停车管理系统无法自动识别车牌,系统封闭,无法实现网络化管理。

公安、交警、物价等部门难以全域范围内动态掌握每辆车的实时资讯。

单纯采用人工管理的停车场已经远远不能满足车辆日常管理的需求,停车场出现的诸多问题亟待通过信息化手段得以解决。在诸多痛点的推动下,停车场将朝智能化、无人化、网络化、移动化的方向发展。

三、智能停车场监管系统发展背景

智能停车场管理系统是现代化停车场车辆收费及设备自动化管理的统称。是将停车场完全置于计算机统一管理下的高科技机电一体化产品。他以感应卡IC卡或ID卡为载体,通过智能设备使感应卡记录车辆及持卡人进出的相关信息,同时对其信息加以运算、传送并通过字符显示、语音播报等人机界面转化成人工能够辨别和判断的信号,从而实现计时收费、车辆管理等目地。

目前,停车场智能系统的市场现状比较落后,国内外都存在这样的问题,已经成为了城市动态交通的障碍。目前国内外的专家提出了解决动态交通要“动静结合、以静制动”的理论,未来静态交通智能化市场和动态交通智能化市场应该平分秋色,不分伯仲,静态交通智能化市场的发展前景非常大。

目前国内的停车场智能化市场的问题是:

从业公司小而散,有几千家从业公司,合计市场份额只有几百亿或者上千亿元左右,缺乏领导型的标杆企业,这也是任何一个市场发展初期的标志。

企业研发投入小,同质化竞争严重,低质低价恶性竞争,企业利润低,没有发展后劲。

小企业寿命短,两三年就倒闭,倒闭后重新搞个公司再来,不重视品牌和商业信誉,盲目打低价,扰乱市场秩序,导致竞争一片红海。

四、大数据在静态交通领域的应用

随着互联网的不断发展,大数据正在成为一股热潮。车辆大数据

作为互联网大背景下诞生的一个产物,不管是车辆的接入、服务内容的选择还是服务的精准性,都离不开大数据。

车辆上传的每一组数据都带有位置信息和时间,并且很容易形成海量数据。一方面,如果说大数据的特征是完整和混杂,而与车有关的大数据特征是完整加精准。如某些与车辆本身有关的数据,都有明确的一个ID,根据这个ID可以关联到相应的车主信息,并且这些信息还是精准的。

另一方面,我们可以看到车联网与驾驶人的消费习惯、兴趣爱好等大数据特征是完整和部分精确。因此,研究静态交通的大数据更有意义。

行业市场分析

一、中国汽车保有量快速增长推动停车场管理系统需求增加

2013全国汽车保有量已达到1.37亿辆,从2400万辆增长到1.37亿辆,近十年汽车年均增加1100多万辆,是2003年汽车数量的5.7倍,占全部机动车比率达到54.9%,比十年前提高了29.9%。横向对比其他国家的千人汽车保有量,我国仍处于偏低水平,未来仍有很大的成长空间。